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2.基本方針
1.地域密着型の福祉
2.職員の成長と社会貢献
3.ナンバーワンよりオンリーワン(夢のある施設づくり)
第一に、当施設の社会的存在価値を常に考え行動する。
当施設は、常に最新の介護知識と介護技術を活用し、提供するサービスは、社会公共性をベースに公正な立場から入所者の尊厳と福祉を守り、地域社会から厚い信頼を受けなければならない。
別言すれば、地域に愛され、地域に信頼され、地域に開かれた施設を目指し、入所者にとってやすらぎと潤いと生き甲斐のもてる生活空間の創造を目標とする。
当施設は、常に最新の介護知識と介護技術を活用し、提供するサービスは、社会公共性をベースに公正な立場から入所者の尊厳と福祉を守り、地域社会から厚い信頼を受けなければならない。
別言すれば、地域に愛され、地域に信頼され、地域に開かれた施設を目指し、入所者にとってやすらぎと潤いと生き甲斐のもてる生活空間の創造を目標とする。
2.職員の成長と社会貢献
第二に、人材の育成と正しい人間関係を樹立し、地域社会へ貢献する。
当施設は、常に人材の育成に力点を置き積極的な姿勢で研修に参加し資質の向上に努めなければならない。
また、施設の和はもとより地域社会活動にも積極的に参加し地域社会の人々と正しい人間関係を樹立しなければならない。
当施設は、常に人材の育成に力点を置き積極的な姿勢で研修に参加し資質の向上に努めなければならない。
また、施設の和はもとより地域社会活動にも積極的に参加し地域社会の人々と正しい人間関係を樹立しなければならない。
3.ナンバーワンよりオンリーワン(夢のある施設づくり)
第三に、地域一番の施設の経営と運営を目指し、職員にとって夢と生き甲斐のもてる施設づくりしなければならない。
当施設は、常に一人ひとりが日々研鑽を積み、自他共に認める地域一番及び地域第一級の社会福祉施設を目指すことを目標とする。
当施設は、常に一人ひとりが日々研鑽を積み、自他共に認める地域一番及び地域第一級の社会福祉施設を目指すことを目標とする。
3.行動目標
1.差別化→特に人の差別化(ハードよりソフトの充実)
(1)基本的生活習慣の強化
(2)数字に強い(敏感な)職員の育成 (会計で会社を強くするとの思いから)
1)日々の実践(人間を育てる4つの基本)
挨拶・返事・席を立ったら必ず椅子を引く・靴をそろえる
「しっかりと挨拶をし、施設内が整理整頓されていないと施設はよくならない。」
2) 5S+1Sの実践
整理・整頓・清掃・清潔・躾+作法
(2)数字に強い(敏感な)職員の育成 (会計で会社を強くするとの思いから)
施設情報
| 名称 | プルミエールひたち野 |
| 所在地 | 茨城県かすみがうら市上土田字山田330番地2 |
| 設置主体 | 社会福祉法人「廣山会」 |
| 事業名 | 介護老人福祉施設・・・50名 居宅介護支援事業所 短期入所生活介護事業所・・・10名 訪問介護事業所 通所介護事業所・・・30名 グループホーム・・・27名(3ユニット) かすみがうら市在宅介護支援センター 配食サービス |
| 敷地面積 | 6,404,18平方メートル |
| 構造 | 鉄筋コンクリート1階建 2,525,56平方メートル |
| 職員 | 施設長・医師・生活相談員・看護士・介護福祉士・ホームヘルパー・事務員・管理栄養士・調理員・ソーシャルワーカー・介護支援専門員(ケアマネージャー) |
| 協力病院 | 神立病院 |
お問合せはpremiere@mbn.nifty.comまで
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